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執行力是什么?
執行力對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力不足再好的企劃也只是空想、執行力不足再好的企業也不會再發展,執行不到位的負面影響相當大,不只是我們表面所看到的“一件事沒有執行好”,還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時,只有嚴格執行才能發現問題,從而進行修正,不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去,那么,管理層永遠發現不了問題所在,隱藏的問題永遠無法解決。
有這么一則古老的寓言:某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無比,善于捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們群聚一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明,并沒有獵殺貓兒的雄心壯志,只不過想探知此貓的行蹤,早作防范。有只聰明的老鼠提議立刻引來滿場的叫好聲,說來也無甚高論,它建議在貓兒身上掛個鈴鐺,如此一來,當貓兒接近時,老鼠們就能預先作好逃遁的準備。
在一片叫好聲中,有只不識時務的老鼠突然問道:“那么,誰來掛鈴鐺?”
不難理解,這是個諷刺的寓言。
那些失敗的公司之所以失敗,最重要的一個原因就是只設定了一個遠大的目標,卻很少關心如何實現這一目標。僅僅是對問題作出界定還遠遠不夠,更主要的是行動,是馬上實施解決問題的方案和措施。然而在現實中,“說”代替了“做”的現象存在于許多企業。每當談問題、提建議時,講起來總是能滔滔不絕、口若懸河,個個是言談的高手,一提到誰去執行,卻成了行動的矮子。老鼠沒能實現給貓掛鈴鐺的夙愿,人類有無限美好的理想,有著遠大的目標,許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案,不如認真做好每一件簡單的事情,我們要提防企業中那些“聰明的老鼠”。真正的執行人才是說你能做的,做你所說的。當你知道如何去完成你的絕妙點子時,它才是一個真正的好點子。
執行是一個企業成敗的關鍵,企業從來不缺少戰略和制度,而是缺少執行力,企業需具有執行力的員工和管理者。高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易?!笆怪畧绦小钡哪芰褪歉吖茏詈玫膱绦辛?。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。
執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力,再多的企業愿景也只是空想一切,沒有嚴格執行紀律,再多的制度也全然無用,沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力,執行力消失,企業內部各階層就相互推托責任,再好的決策,也將付之東流。